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便宜坊集团召开2012年度第三季度工作会暨2013年度预算编制动员会

日期:2012年11月12日 17:09

 

为进一步落实集团公司“二五”规划,总结2012年主要成绩与问题点,下达2013年预算编制原则,确定2013年提升点与实施计划,便宜坊集团于10月17日至19日召开了2012年度第三季度工作会暨2013年度预算编制动员会。集团党政领导,总部职能部门、事业开发部、直营店经理(主管副经理),共计36人参加了会议。

会上,明确了集团公司2013年工作主线为“乘势而上,攻坚克难,推进上市进程”。深入落实“三个抓手”,实现预算管理上水平、综合巡检更严格、绩效考评起作用。深化 “四个意识”,诠释“付出、主动、执行、结果”内涵。落实“无缝、痕迹”要求,提高管理有效性。凝聚力量,推进集团改制上市进程。

集团公司总经理赵育贤做《统一思想  乘势而上  凝聚力量  攻坚克难》的主题报告。全面总结了集团公司在2012年取得的成绩与存在的差距。在系统分析了2013年发展机遇与挑战的基础上,明确下达了2013年经营目标、拓展目标,并确定了落实11项“升级工程”的重点任务。要求全体管理人员通过提升素质、理清职责、加强交流、引进培养、服务指导、落实计划等措施保证2013年预算编制的有效性和执行力。

集团公司财务副总经理许志军对《2013年预算编制原则》进行专题培训与工作布置。

集团公司党委副书记、副总经理分别做党委工作、专业经营与管理工作的2013年计划安排。各直营店经理就2013年预算目标及达成思路进行交流。

此次会议,还邀请专业拓展公司开展体验式培训,将“三个抓手”、“四个意识”导入活动内容,管理人员在活动中体会了计划与结果、责任与落实的关系,提升了危机处理、风险防范的意识,检验了在决策、计划、沟通、执行等方面的能力。

集团公司党委书记董事长刘东亮做《乘势而上  攻坚克难  齐心推进集团上市工作进程》的主题发言。一是会议总结,要求管理人员认真学习并落实预算编制与执行,认真传达与贯彻工作会议精神,认真思考与感悟体验式培训内容。二是对2013年重点工作进行强调说明与要求。三是再次学习“二五”规划内容,要求做到统筹推进,分步实施,确保“二五”规划中明确的发展目标和主要任务的顺利实施。四是提出“六项要求”:正确认识形势,坚定发展信心;增强创新意识,勇于挑战自己;保持激情,提升能力;牢记责任,带好团队;明细定位,巩固基础;调查研究,控制风险。为推进集团实现上市目标打下坚实的基础。


                

集团公司2013年度重点工作计划           

 

党委书记董事长刘东亮部署集团公司2013年重点工作

1.主业营销创新:突出线上线下体验

2.菜品管理创新:突出规范标准统一

3.服务品质创新:突出良好口碑宣传

4.食品安全创新:突出源头管控品质

5.人力管理创新:突出正负激励作用

6.质量管理创新:突出专业检核指导

7.财务管理创新:突出预算管理真实

8.店铺拓展创新:突出直营店铺开发

9.产品开发创新:突出连锁产品推广

10.品牌保护创新:突出延伸文化内涵

11.节能减排创新:突出基础设施建设

 

  集团公司2012年度主要工作成绩

     

总经理赵育贤做集团公司2012年工作总结

 

   (一)强化拓展意识  促进经营空间开发

      1、拓展主业促销活动,吸引增加来客。

      2、拓展网络营销方式,开发青年市场。

      3、拓展多种渠道市场,宣传增收并举。

        4、拓展“无店铺营销”,促进产品增收。

   (二)强化品牌意识  促进宣传维权落实

      1、拓展开发品牌店铺,提升品牌效益。

      2、借势开展媒体宣传,实现立体覆盖。

      3、开发冠名品牌产品,制造市场稀缺。

      4、加强品牌商标管理,落实品牌维护。

   (三)强化升级意识  促进企业形象提升

      1、电子点菜系统升级,丰富营销方式。

      2、更新集团网络平台,促进硬件升级。

      3、夯实基础铸造口碑,促进信誉升级。

      4、搭建安全网络平台,确保安全生产。

 

            

  

 

    (四)强化五定管理  促进无缝化痕迹化

 1、完善标准规范内容,坚持无缝管理。

   2、加强过程管理监控,坚持痕迹留存。

   3、深化管理模式调整,稳定辅业收入。

    (五)强化综合巡检  促进经营环境升级

 1、完善综合巡检管理,提高检核标准。

 2、标准化管理体系,得到不断完善。

    (六)强化预算管理  促进专业管理加强

 1、不断赋予新的形式,强化分析作用。

 2、发挥责任人的作用,完善流程建设。

    (七)强化绩效考评  促进激励机制创新

 1、调整总部组织架构,理顺管理动线。

 2、植入企业文化理念倡导精神价值。

 3、完善福利项目体系,搭建福利平台。

 4、培养培训体系结合,储备集团人才。

 5、建立完善薪酬制度,调动员工积极性。

    (八)强化四个意识  促进工作作风转变

 营造和谐共事氛围,倡导大服务概念。

           

 

 
 

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