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《员工守则》、《管理守则》修订并发放

日期:2015年5月12日 10:23

为全面落实“转作风,创精品”工作主题,高效完成2015年六项重点工作。其中第四项任务就是“完成集团标准化手册和两则培训—内化于心,外化于行”。集团重新修订《员工守则》、《管理守则》并印刷下发。

《员工守则》主要从文化呈现、文化内涵、用工理念、激励平台四部分进行了修订。《管理守则》包含了便宜坊的共同愿景和价值观、核心理念、精神规范、管理文化、管理模式、管理人员的纪律与行为准则、管理人员选拔与发展等七方面内容。

《员工守则》落实人手一份,《管理守则》按照主管以上人员发放。为了提高大家对守则培训的重视度,使守则培训真正达到理解、落实、呈现,集团培训部按月制定了守则培训计划,每月制作培训内容,要求各店人力经理打印张贴在宣传栏。各店每月至少进行一次守则培训。集团在综合巡检、在满意度调查工作中分别对各店落实情况进行检核。各店守则培训落实情况纳入店经理的绩效考核。
集团将通过守则的修订、培训、讲解、实践、宣导、鼓励、检核等方式,真正使守则的学习做到“内化于心、外化于行”。为集团文化建设,为集团经营工作助力。

 


 

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