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集团落实“四个意识”具体方案

日期:2013年4月24日 17:05

集团落实“四个意识”具体方案

为全面落实2013年工作主线“乘势而上,攻坚克难,齐心推进上市进程”。便宜坊集团在全体干部员工中提出了“深化贯彻‘四个意识’,诠释‘付出、主动、执行、结果’内涵,以提高管理的有效性”的工作要求,并分别结合党建、工会、行政工作实际,制定了“四个意识”具体方案。

党建工作:一是对党员干部加强“四个意识”的宣传教育,使其深入到党员干部的思想、行动;二是在学习党的十八大文件和新《党章》活动中,融入“四个意识”的教育;三是在党员干部中开展“践行四个意识,从我做起”活动,争当践行“四个意识”的带头人。四是在党支部和党员的考核评比中,体现“四个意识”。五是在干部选拔任用和管理中体现“四个意识”。六是纳入组织发展工作,在积极分子的考察培养中,对“四个意识”的践行情况进行重点考核。

工会工作:一是学习讨论环节,加强对各分会的指导和推动;加强对员工的宣导和培训;组织召开座谈会、交流会,交流“四个意识”心得体会。二是检查整改环节,重点查找对“四个意识”理解不到位的情况,采取座谈、走访、问卷调查等多种形式进行意见征集;组织开展员工调研活动;开展“四个意识”主题实践活动。三是总结提高环节,抓好工作落实,建立长效机制,用典型引导推动活动开展,并对活动全面总结,在集团表彰会上对工会干部和优秀工会进行表彰。

行政工作:从宣传、培训、绩效三个方面全面开展。以宣传、培训的形式落实“四个意识”实施目的与方法的宣导,以及在实施中的即时报道、培训修正,通过绩效考评落实“四个意识”实施效果的检核。一是宣传部分,充分发挥各种刊物(内刊、宣传栏、月报等)的作用,增设“四个意识大家谈”专栏,宣传集团实施“四个意识”的目的与方法,推广员工践行“四个意识”的措施与效果。提高员工对“四个意识”的认识水平。二是培训部分,分别组织各岗位、各职级干部员工的培训,将“四个意识”的实施与岗位职责、工作实际相结合。促进员工实施“四个意识”的执行能力。三是绩考部分,将“四个意识”的实施进度与效果纳入各职级管理人员的月度绩效考核、半年绩效考评项目,并作为评选优秀的条件。促进员工实施“四个意识”的有效性。
 

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