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集团召开2013年上半年经济工作会

日期:2013年7月31日 15:14

为全面总结2013年上半年工作的成绩与不足,分析市场形势,明确下半年工作重点,落实“转型升级,控本扭亏”的工作主线,努力实现2013年各项工作目标,便宜坊集团于7月17日至19日召开“压力变动力,百日争效益”为主题的半年工作会。集团党政领导,总部职能部门、事业开发部、直营店的经理(主管副经理),共计39人参加了会议。

集团公司总经理赵育贤做上半年工作总结及下半年调整思路报告。一是评价2013年上半年经营结果。二是总结“十二项升级工程”阶段性进展。三是提出下半年八项调整计划:转型升级,依托品牌优势,走大众化路线;研究市场,突出回归特色,迎合大众消费;百日竞赛,促进同比提升,追求目标达成;渠道拓展,实施早餐工程计划,借力提升品质;严格控本,加强费用管控;加快进程,推进标准化,提升综合呈现水平;强化管理,发挥“三个抓手” 作用;强化责任,继续转变作风,强化“四个意识”。四是明确近期重点工作项目及达成要求。

集团主管副总经理分别做专项工作的上半年总结及下半年计划。

会议邀请中国烹饪协会副会长边疆老师,分析了当前餐饮市场形势及经营变化,介绍了同行业的发展态势及主要调整的方向。邀请北京市劳动和社会保障法学会劳动法分会会长李长保讲师,介绍了当前在劳动关系方面存在的常见案例,在日常工作中应如何避免与处理。组织全体参会人员观看廉政宣传片,教育管理人员树立正确的人生观和世界观、正确对待手中的金钱和权力。

集团党委书记董事长刘东亮做主题为《言必行 行必果》的会议总结及工作部署。一是总结会议目的与效果,要求参会人员要传达贯彻、学以致用;二是回顾“二五规划”任务,2013年工作目标,以及历次工作会议要求,分享经营管理知识,要求参会人员要言必行、行必果;三是明确三项拟推进的重点工作:评估“二五规划”,通过三年的实施效果,针对当前的市场形势,调整并指导今后两年规划达成;成立采购部,以降低成本、保证质量;成立培训部,实现共鸣、共行;四是强调下半年工作要求,强化三“感”:责任感、危机感、紧迫感,保证三“实”:务实、落实、诚实。竭尽全力,争取最好的结果。
 

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